điểm mạnh của coca cola

1. 7 lý do giúp gã khổng lồ Cocacola giữ chắc “ngai vàng”. 1.1. Công thức pha chế độc nhất vô nhị, không ai có thể bắt chước. Là ông chủ đầu tiên của đế chế Coca-cola nhưng Asa Griggs Candler lại không phải người sáng chế ra loại thức uống thần kỳ này mà đó là NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ===== + + + ===== PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CỦA COCA -COLA TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỆT NAM Nhóm: 50 Cent Lớp: NHE -K10 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Hưng Tóm tắt: 2. Phân tích mô hình SWOT của Coca cola・Thế mạnh (Strength) của Coca-cola・Điểm yếu (Weakness) của Coca-cola・Cơ hội (Opportunities) của Coca-cola・Thách thức (Threats) của Coca-cola Trước khi phân tích mô hình SWOT của Coca cola, chúng ta hãy tìm hiểu qua về lịch sử hình thành và phát triển của Coca-cola, lý do vì sao Coca Cola Việt Nam là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài của Coca Cola Indochina Pte.Ltd, tên gọi trước kia là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Coca Cola Chương Dương được thành lập vào năm 1995 và là công ty liên Khách hàng sẽ có sức mạnh khi họ mua sản phẩm với số lượng lớn. Tuy nhiên, nhìn chung sức mạnh của khách hàng với thương hiệu Coca Cola là không đáng kể. Sau đây là một số khó khăn trong việc cung ứng mà Coca cola phải gặp phải: Có rất nhiều nhà cung ứng Priere Pour Rencontrer Le Grand Amour. Để trở thành một trong những thương hiệu nước giải khát nổi tiếng trên thế giới, Coca-Cola đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế một cách hiệu quả. Hãy cùng tìm hiểu và phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola tại bài viết dưới thiệu tổng quan về Coca-ColaTheo Wikipedia, Coca-Cola tiếng Anh The Coca-Cola Company là một doanh nghiệp về đồ uống và là nhà sản xuất, bán lẻ, quảng bá các đồ uống và siro không cồn đa quốc gia của Hoa Kỳ. Coca-Cola có trụ sở tại Atlanta, Georgia, được thành lập tại Wilmington, thường được nói tắt là Coca cũng là một thương hiệu nước ngọt có ga chứa nước carbon dioxide bão hòa được sản xuất bởi Công ty Coca-Cola. Coca-Cola được điều chế bởi dược sĩ John Pemberton vào cuối thế kỷ XIX với mục đích ban đầu là trở thành một loại biệt dược. Tuy nhiên, doanh nhân người Mỹ Asa Griggs Candler sau đó đã mua lại công thức loại thuốc uống này, và bằng những chiến thuật tiếp thị thông minh, ông đã đưa Coca-Cola trở thành một trong những sản phẩm dẫn đầu thị trường nước ngọt có ga trong thế kỷ XX. Công ty Coca-Cola sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sản xuất phần chất lỏng cô đặc. Phần nước này sau đó sẽ được bán cho những xí nghiệp sản xuất đóng chai Coca-Cola có giấy phép kinh doanh trên khắp quốc tế. Các loại Coca-Cola đóng chai sau đó sẽ được bày bán phân phối và luân chuyển tới những shop kinh doanh bán lẻ, nhà hàng quán ăn và máy bán hàng tự động hóa trên toàn quốc tế. Công ty Coca-Cola ngoài những cũng bán phần cô đặc trong những thùng chứa nước ngọt tại những nhà phân phối dịch vụ thực phẩm và những nhà hàng quán ăn lớn .Công ty Coca-Cola đã trình làng nhiều loại mẫu sản phẩm dưới tên thương hiệu Coke. Một trong những loại sản phẩm nổi tiếng trong số này là Diet Coke Ngoài ra còn hoàn toàn có thể kể tới Caffeine-Free Coca-Cola, Caffeine-Free Diet Coke, Coca-Cola Cherry, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Vanilla, và những phiên bản đặc biệt quan trọng có vị chanh tây, chanh và cafe .Vào năm 2013, những mẫu sản phẩm Coke đã được phân phối tại hơn 200 vương quốc trên toàn quốc tế. Dựa trên điều tra và nghiên cứu về “ tên thương hiệu toàn thế giới tốt nhất ” năm năm ngoái của Interbrand, Coca-Cola xếp thứ ba về mức độ giá trị tên thương hiệu và thương mại .Coca-Cola lần tiên phong được trình làng tại Nước Ta vào năm 1960 và chính thức Open tại Nước Ta vào năm 1964 khi Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh cấm vận thương mại .Từ khi được xây dựng và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn lớn Coca-cola hiện đang hoạt động giải trí trên 200 nước khắp quốc tế. Thương hiệu Coca-cola luôn là tên thương hiệu nước ngọt hút khách số 1 và toàn bộ mọi người trên quốc tế đều yêu quý Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống mê hoặc khác của tập đoàn lớn. Ngày nay, tập đoàn lớn Coca-cola đã thành công xuất sắc trong công cuộc lan rộng ra thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau khởi đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và 1 số ít loại khác .Coca-Cola chiếm tổng lượng sản phẩm thức uống trên toàn thế giới. Trong 33 nhãn hiệu nước giải khát không cồn nổi tiếng trên thế giới, Coca-Cola sở hữu tới 15 nhãn hiệu. Mỗi ngày Coca-Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn người dùng sản phẩm của Coca-Cola. Trung bình một người Mỹ uống sản phẩm của công ty Coca-Cola 4 ngày 1 lần. Coca-Cola hiện đã có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới và có thể được nhận ra bởi phần lớn dân số thế Nước Ta hiện có những nhà máy sản xuất đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, Thành Phố Đà Nẵng và TP. Hà Nội, tạo ra khoảng chừng việc làm trực tiếp cũng như gián tiếp tạo số lượng việc làm gấp 6 đến 10 lần từ những hoạt động giải trí trong chuỗi đáp ứng của mình .Với xu thế trở thành công ty nước giải khát tổng lực, hướng đến người tiêu dùng, công ty không ngừng nâng cấp cải tiến và cung ứng nhiều loại nước giải khát phong phú, chất lượng, gồm có những dòng loại sản phẩm ít đường và không đường, đồng thời phong phú mẫu mã và lan rộng ra mức độ phủ sóng kinh doanh .Phân tích mô hình SWOT của Coca-ColaMô hình SWOT là một công cụ nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp biết đến và vận dụng bởi tính hữu dụng trong việc giúp những nhà quản trị nghiên cứu và phân tích những yếu tố quan trọng bên trong và ngoài doanh nghiệp để từ đó thiết lập nên những chiến lược cũng như kế hoạch kinh doanh tương thích .SWOT là viết tắt của 4 từ Strengths Điểm mạnh , Weaknesses Điểm yếu , Opportunities Cơ hội và Threats Thách thức – là một quy mô nổi tiếng giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể nghiên cứu và phân tích cũng như thiết kế xây dựng được chiến lược kinh doanh của mình một cách hiệu suất cao .Trong 4 yếu tố của quy mô SWOT, điểm mạnh và điểm yếu là 2 yếu tố để nhìn nhận nội bộ doanh nghiệp. Đối với 2 yếu tố này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp và biến hóa được. Thường những yếu tố này có tương quan tới hoạt động giải trí công ty, gia tài thuộc về doanh nghiệp, tăng trưởng loại sản phẩm, …Bên cạnh đó, 2 yếu tố còn lại là thời cơ và thử thách là những yếu tố tác động ảnh hưởng bên ngoài thường tương quan đến thị trường và mang tính vĩ mô. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể sẽ không hề trấn áp được 2 yếu tố bên ngoài này. Doanh nghiệp trọn vẹn hoàn toàn có thể chớp lấy thời cơ, nhưng cũng phải chăm sóc và đề phòng tới những thử thách từ bên ngoài hoàn toàn có thể xảy ra bất kỳ khi nào .Đọc chi tiết hơn về mô hình SWOT tại bài viết Mô hình SWOT là gì & 7 bước phân tích SWOTĐiểm mạnh StrengthsVề điểm mạnh trong quy mô SWOT của Coca-Cola, tên thương hiệu này có một số ít những điểm mạnh điển hình nổi bật dưới đây .Thương hiệu nổi tiếngTrên quy mô toàn thế giới, Coca-Cola là nhà cung ứng số một quốc tế về nước uống, nước ép và những đồ uống làm từ nước ép, trà và cafe pha sẵn .Kể từ khi quay lại thị trường Nước Ta năm 1994, Coca-Cola đã góp vốn đầu tư hơn 200 triệu USD cho thị trường này và có những nhà máy sản xuất đóng chai ở Hà Tây cũ , Thành Phố Đà Nẵng và TP HCM. Công ty cung ứng cho người tiêu dùng Nước Ta nhiều tên thương hiệu nước giải khát nổi tiếng như Coca-Cola, Sprite, Fanta, Thumbs Up, Coca-Cola Light cho người ăn kiêng , Schweppes ; cùng những loại sản phẩm mới như nước cam có tép Minute Maid Splash, nước uống tinh khiết đóng chai Joy và nước tăng lực Samurai .Sự tự tinNếu có một tên thương hiệu nào đó được xem là tự tin thì đó phải là Coca-Cola và sự tự tin này được biểu lộ rõ ràng trong những khẩu hiệu quảng cáo của họ .Những câu chủ đề như “ Thức uống không cồn tuyệt vời của vương quốc ” 1906 , “ 6 triệu một ngày ” 1925 , “ Thứ thật ” 1942 , “ Cái bạn muốn là một chai Coke ” 1952 , “ Coke là thế ” 1982 và “ Luôn luôn là CocaCola ” 1993 đều chứng tỏ tham vọng và sự tự tin của tên thương hiệu này .Mạng lưới phân phối rộng khắpNhờ vào thị phần lớn cùng năng lực thống lĩnh thị trường, Coca cola hoàn toàn có thể nắm giữ năng lực thương lượng cao so với những nhà sản xuất và những đối tác chiến lược kinh doanh của mình. Dựa trên đó, công ty này hoàn toàn có thể có những đàm phán về thanh toán giao dịch tốt hơn và trở nên linh động hơn trong hoạt động giải trí của mình .Điểm yếu WeaknessesBên cạnh những điểm mạnh, Coca-Cola cũng có những điểm yếu cần phải khắc phục .Một số những điểm yếu chính trong quy mô SWOT của Coca-Cola hoàn toàn có thể được kể đến như sau Phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khátMặc dù góp vốn đầu tư một mạng lưới đồ uống đa dạng chủng loại với nhiều tên thương hiệu đắt tiền nhưng nguồn thu của Coca cola vẫn hầu hết tới từ thị trường đồ uống không cồn. Khác với đối thủ cạnh tranh nặng ký Pepsi khi công ty này nỗ lực lan rộng ra mẫu sản phẩm ra những thị trường như đồ ăn nhẹ, ngũ cốc, khoai tây chiên, mì ống và nhiều loại loại sản phẩm làm từ sữa, thì Coca cola vẫn trung thành với chủ với thị trường đồ uống của mình .Rủi ro về tỷ giá ngoại tệVới hơn 60 % lệch giá của toàn công ty tới từ thị trường ngoài Mỹ nên Coca cola cũng gặp phải những rủi ro đáng tiếc về tỷ giá ngoại tệ. Vì vậy, Coca-Cola cần có những chiến lược và công cụ kinh tế tài chính để phòng ngừa rủi ro đáng tiếc do dịch chuyển của tỷ giá hối đoái .Cơ hội OpportunitiesĐể tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, Coca-Cola hoàn toàn có thể chớp lấy 1 số ít những thời cơ có lợi để tăng trưởng tên thương hiệu và tăng doanh thu bán hàng như sau Tăng sự hiện diện ở các quốc gia đang phát triểnNhiều khu vực có khí hậu nóng có mức tiêu thụ cao nhất cho đồ uống lạnh. Do đó, Coca-Cola có thời cơ lan rộng ra thị trường của mình sang những vương quốc đang tăng trưởng – những vương quốc Trung Đông và Châu Phi là một ví dụ nổi bật .Mở rộng thị phần nước uống đóng góiCoca-Cola chiếm hữu 1 số ít thương hiệu nước uống đóng gói giống như Kinley. Vì vậy, Coca-Cola có thời cơ để lan rộng ra thị trường dành cho thị trường này. Coca-Cola cũng có thời cơ để thiết kế xây dựng rộng và mang lại nhiều đồ uống lành mạnh hơn trên phân khúc để tránh sự chỉ trích của người xung quanh .Thách thức ThreatsBên cạnh thời cơ thì Coca-Cola cũng cần đương đầu với 1 số ít những thử thách. Các thử thách chính trong nghiên cứu và phân tích SWOT của Coca-Cola hoàn toàn có thể được liệt kê như sau Mức độ cạnh tranh cao Một trong những yếu tố thử thách tiên phong trong quy mô SWOT của Coca cola đến từ mối rình rập đe dọa cạnh tranh đối đầu của những tên thương hiệu đồ uống như Pepsi, nước tăng lực Red Bull và Monster. Mặc dù Coca cola đang đứng vị trí số 1 trong phân khúc đồ uống nhưng công ty đang có sự tăng trưởng trong cả ngân sách lẫn hoạt động giải trí kinh doanh do sự cạnh tranh đối đầu ngày càng tăng cao .Nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏeNhu cầu về những loại sản phẩm tốt cho sức khỏe thể chất đã tăng cao trong những năm gần đây. Những khuynh hướng này nhìn chung đã tác động ảnh hưởng không tốt tới Coca cola khi hãng này được xem là một trong những tên thương hiệu có những loại sản phẩm không lành mạnh, dễ gây béo phì …BẢNG TÓM TẮT PHÂN TÍCH SWOT CỦA COCA COLAĐiểm mạnh Điểm yếuCơ hộiThách thức Thương hiệu nổi tiếngMạng lưới phân phối rộng khắpPhụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khátRủi ro về tỷ giá ngoại tệTăng sự hiện hữu ở những vương quốc đang tăng trưởngMở rộng thị trường nước uống đóng góiMức độ cạnh tranh đối đầu caoNhu cầu về những mẫu sản phẩm thân thiện với sức khỏe thể chấtAMIS CRM – Bộ công cụ tối ưu hoạt động kinh doanh AMIS CRM là giải pháp ứng dụng tương hỗ những nhiệm vụ bán hàng, giúp doanh nghiệp chăm nom người mua tốt hơn, nâng cao hiệu suất cho marketing, tối ưu hoạt động giải trí kinh doanh và nâng tầm lệch giá .Nhứng tính năng nổi bật của AMIS CRM bao gồm Lưu trữ, quản lý mọi thông tin khách hàngQuản lý nhân viên saleQuản lý nhân viên đi thị trườngTối ưu quy trình bán hàng, phê duyệtLiên thông dữ liệu về tồn kho, công nợ, đơn hàng… với Kế toánBáo cáo doanh số, hiệu suất nhân viên…Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-ColaĐể hoàn toàn có thể trở thành một tên thương hiệu nổi tiếng trên toàn quốc tế, Coca-Cola đã thiết kế xây dựng và tiến hành những kế hoạch kinh doanh quốc tế hiệu suất cao. Vậy chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola là gì ?Chiến lược đa thị trường nội địa Chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola trong quá trình đầu mới xâm nhập thị trường quốc tế đó là chiến lược đa thị trường trong nước .Đây là chiến lược hướng đến việc tối đa hóa phân phối nhu yếu địa phương. Đặc điểm của công ty triển khai chiến lược đa thị trường trong nước là họ tùy biến mẫu sản phẩm và chiến lược marketing để tương thích với nhu yếu địa phương .Do lúc này Coca Cola mới mở màn xâm nhập vào thị trường trong nước của những vương quốc khác. Để có những bước tiến chắc như đinh, tạo sự thuận tiện khi đặt chân lên những vương quốc này, Coca Cola cần cung ứng tốt nhu yếu ở từng địa phương để tạo sự gật đầu so với loại sản phẩm này. Coca Cola đã điều tra và nghiên cứu và đưa ra những dòng loại sản phẩm có mức độ tương thích cao với khẩu vị và thị hiếu của người dân địa phương .Chiến lược toàn cầu hóa Trong tiến trình từ năm 1981 – 2000, chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola là chiến lược toàn thế giới hóa .Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn thế giới thường tung ra những mẫu sản phẩm giống nhau và sử dụng cùng một chiến lược marketing trên toàn bộ những thị trường .Đọc thêm Chiến lược Marketing của Coca ColaTừng hoạt động giải trí tạo giá trị như sản xuất, marketing, tăng trưởng loại sản phẩm được tập trung chuyên sâu thực thi ở 1 số ít ít khu vực trên quốc tế nhằm mục đích khai thác kinh tế tài chính qui mô và kinh tế tài chính khu vực .Với chiến lược này, ông Roberto Goizueta, với khẩu hiệu “Think global, act global”, đã đẩy Coca-Cola trở thành một công ty toàn cầu, tập trung rất nhiều các hoạt động quản lý và tiếp thị tại các trụ sở công ty ở Atlanta, tập trung vào các thương hiệu cốt lõi của công ty, và mua cổ phần sở hữu của các công ty đóng chai nước ngoài để công ty có thể có ảnh hưởng lên sự kiểm soát chiến lược nhiều hơn đối với họ. Chiến lược toàn thế giới hóa giúp Coca-Cola khai thác thị trường quốc tế đầy tiềm năng bên ngoài. Và hơn hết, tiêu chuẩn hóa giúp Coca-cola tập trung chuyên sâu vào loại sản phẩm cốt lõi, trấn áp chiến lược kinh doanh và giảm ngân sách .Hơn nữa, vận dụng chiến lược toàn thế giới hóa, Coca-cola hoàn toàn có thể quản trị được chất lượng mẫu sản phẩm và tạo được tên thương hiệu vững chắc. Từ đó, tăng lợi thế cạnh tranh đối đầu, từ từ giành thị trường. Với chiến lược này, ông Goizueta đã giúp Coca-Cola thu được 67 % trong tổng thu nhập và 77 % lãi từ những vương quốc ngoài chủ quyền lãnh thổ Bắc Mỹ .Chiến lược xuyên quốc gia Hiện nay, chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola là chiến lược xuyên vương quốc .Chiến lược xuyên vương quốc là chiến lược cạnh tranh đối đầu nhằm mục đích ngày càng tăng doanh thu trải qua cắt giảm ngân sách trên khoanh vùng phạm vi toàn thế giới, đồng thời ngày càng tăng giá trị bằng cách thích ứng mẫu sản phẩm với từng thị trường .Các đơn vị chức năng kinh doanh có quyền tự chủ cao trong thực thi những hoạt động giải trí kinh doanh cơ bản như sản xuất, marketing để thích ứng tốt , đồng thời có sự phối hợp ngặt nghèo với nhau để giảm ngân sách .Chiến lược xuyên vương quốc hoàn toàn có thể được lựa chọn khi doanh nghiệp đương đầu với áp lực đè nén lớn cả về giảm ngân sách và thích ứng với điều kiện kèm theo địa phương .Lý do mà Coca-Cola lựa chọn chiến lược xuyên vương quốc cho chiến lược kinh doanh quốc tế của mình hoàn toàn có thể được kể đến như Áp lực thích nghi địa phương cao do thị hiếu ở mỗi vương quốc là khác nhau và sự độc lạ về chủ trương của nước thường trực .Áp lực giảm ngân sách cao Open nhiều hơn những đơn vị sản xuất trong nước với dây chuyền sản xuất sản xuất đủ lớn, hiện đại để cạnh tranh đối đầuQua nghiên cứu và phân tích hai nhóm áp lực đè nén Áp lực giảm ngân sách cao và Áp lực cung ứng nhu yếu địa phương cao, từ đó, Coca-Cola, dưới sự chỉ huy của ông Neville Isdell, đã chuyển sang thực thi Chiến lược xuyên vương quốc .Chiến lược này là sự phối hợp giữa cả hai chiến lược toàn thế giới của Goizueta và chiến lược đa trong nước của Daft trước đây. Để phân phối nhóm áp lực đè nén phân phối nhu yếu địa phương, Coca-Cola xem xét và hướng dẫn việc tăng trưởng và tiếp thị loại sản phẩm địa phương, nhưng đảm nhiệm niềm tin rằng chiến lược, gồm có giá thành, dịch vụ loại sản phẩm, và thông điệp tiếp thị, cần được đổi khác từ thị trường này đến thị trường khác để tương thích với những điều kiện kèm theo địa phương .Bằng cách phối hợp cả hai đặc thù của từng chiến lược, Coca-Cola kiến thiết xây dựng một hình ảnh của một tên thương hiệu được xác lập cũng như hiểu rõ thực tiễn địa phương mà được cho phép họ tạo ra và nắm lấy sự độc lạ văn hóa truyền thống. Coca-Cola tự hào không chỉ vì tạo nên tên thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau của nó mà còn so với sự chú tâm của mình cho nhu yếu thị trường địa phương .Tổng kếtĐể trở thành một trong những tên thương hiệu nước giải khát nổi tiếng trên quốc tế, Coca-Cola đã kiến thiết xây dựng và tiến hành những chiến lược kinh doanh quốc tế một cách hiệu suất cao. Các chiến lược chính trong chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola gồm cóChiến lược đa thị trường trong nướcChiến lược toàn thế giới hóaChiến lược xuyên vương quốcHy vọng qua bài viết này, anh / chị đã thêm về những chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola từ đó tìm hiểu thêm để tiến hành những chiến lược tương thích cho doanh nghiệp của mình. Ghé thăm blog của chúng tôi để update kỹ năng và kiến thức hay mỗi ngày nhé !5/5 – 1 bầu chọn Trải qua biết bao thăng trầm trong lịch sử cũng như những cuộc biến động kinh tế toàn cầu, Coca Cola vẫn luôn là một trong những thương hiệu mang tính biểu tượng nhất mọi thời đại với danh hiệu “ông vua” trong ngành công nghiệp nước giải khát. Vậy làm thế nào để Coca Cola giữ vững vị thế của mình trong những năm qua? Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau phân tích mô hình SWOT của Coca Cola để giải đáp vấn đề trên một cách rõ sử phát triển của Coca ColaCoca Cola hay Coke là một thương hiệu thức uống giải khát có nguồn gốc từ Hoa Kỳ, được sản xuất bởi công ty Coca-Cola. Hương vị Coca Cola đầu tiên được sản xuất vào năm 1886 bởi John Pemberton tại Atlanta, Georgia. Tên gọi khi đó là “Pemberton’s French Wine Coca”. Vào năm 1887, John Pemberton đã đổi loại tên thức uống này thành “Coca Cola” và bắt đầu bán tại các quán cà phê, nhà nhiên, mãi đến năm 1892, sau khi ông Asa Griggs Candler – chủ tịch đầu tiên của công ty Coca Cola, tìm đến và mua lại cổ phần của Pemberton, sản phẩm Coca Cola đóng chai đầu tiên mới được ra đời vào năm năm 1899, công ty của hai doanh nhân Benjamin Franklin Thomas và Joseph Brown Whitehead trở thành nhà phân phối Coca Cola đóng chai đầu tiên trên thế giới. Từ đó, doanh số của Coca Cola đóng chai bùng nổ một cách nhanh chóng. Trong vòng 10 năm từ năm 1899 đến 1909 đã có tới 379 nhà máy Coca Cola ra đời nhằm cung cấp sản phẩm cho thị trường, đặc biệt là thị trường nước đóng năm 1923, công ty được chuyển giao cho Robert Woodruff và đạt được thành công lớn trong việc mở rộng thương hiệu cũng như mở rộng sản đó đến nay, Coca-Cola từng bước trở thành “ông vua” trong ngành công nghiệp nước giải khát, có mặt tại hơn 200 quốc gia với hơn sản phẩm được tiêu thụ mỗi Cola là một biểu tượng mang lại sự sảng khoái cho tất cả mọi người. Kiểu dáng quen thuộc của chai Coca Cola cũng như sự khác biệt của nhãn hiệu đã trở thành một phần cuộc sống của người tiêu dùng trên toàn sản phẩm thuộc thương hiệu Coca ColaCoca Cola Classic đây là sản phẩm cổ điển của hãng, có hương vị ngọt ngào và có một số các phiên bản khác nhau, chẳng hạn như Coca Cola Classic, Diet Coke, Coca Cola Zero,…Sprite là một thương hiệu thức uống giải khát không có ca cao được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu thức uống giải khát có các vị trái cây, được sản xuất bởi công ty Maid là một thương hiệu nước ép trái cây và nước ép trái cây chế biến được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu thức uống dưỡng chất được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu nước uống nước suối được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu nước ngọt xá xị được sản xuất bởi công ty tích ma trận SWOT của Coca ColaĐiểm mạnh của Coca ColaMột thương hiệu nổi tiếng toàn cầuNhiều người biết đến Coca Cola như một hãng nước giải khát có số lượng tiêu thụ lớn nhất trong lịch sử thị trường giải khát thế giới. Điều này đồng nghĩa, mức độ nhận diện thương hiệu của Coca Cola là cực kỳ cao. Theo nhiều nghiên cứu, có đến 94% dân số thế giới nhận diện được logo đặc trưng trắng – đỏ của Coca với đó là giá trị thương hiệu Coca Cola luôn nằm trong top đầu thế giới nhiều năm qua và không có dấu hiệu suy thế cạnh tranhLợi thế cạnh tranh của Coca Cola được xác định ở phạm vi tiếp cận sản phẩm. Cụ thể, thương hiệu Coca Cola đã xuất hiện tại hơn 200 quốc gia cùng với hơn 500 loại sản phẩm khác nhau đến với người tiêu dùng toàn cầu. QUẢNG CÁOCoca Cola chiếm trên tổng lượng sản phẩm thức uống toàn thế giới. Mỗi ngày Coca Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống. Tức mỗi giây có hơn sản phẩm của Coca Cola được tiêu thụ .Sự đa dạng về sản phẩm giúp Coca Cola dễ dàng chinh phục mọi đối tượng có phong cách sống, sở thích và đặc điểm khác nhau, kể cả những người tiêu dùng khó tính nhiên, lợi thế cạnh tranh thực sự của Coca Cola nằm ở việc thương hiệu này được xem là biểu tượng, là bản sắc văn hóa của nước Mỹ. Đây là loại thức uống có tính kết nối cảm xúc nhất. Người dân Mỹ có cảm giác “hạnh phúc” mỗi khi nhắc đến Coca Cola và có lòng trung thành cao với thương hiệu. Nhiều người thừa nhận khó có thể tìm ra sản phẩm thay thế Coca Cola kể cả Pepsi vì đã quá quen với hương vị của nhãn hiệu lưới phân phối rộng khắpNhờ vào thị phần lớn cùng khả năng thống lĩnh thị trường, Coca Cola nắm giữ vị thế thương lượng đối với các nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh của mình. Khi đó, công ty sẽ có những đàm phán về giao dịch tốt hơn và trở nên linh hoạt hơn trong hoạt động .Ngoài ra, Coca Cola còn có mạng lưới rộng khắp gồm các nhà máy đóng chai, nhà phân phối và bán lẻ độc lập trên toàn thế giới. Nhìn chung, mạng lưới phân phối cũng là một trong những thế mạnh của Coca Cola, giúp công ty có thể quản lý được sự hiện diện của mình trên toàn dịch tiếp thị đẳng cấp Các chiến dịch tiếp thị, khuyến mại nhằm thống lĩnh thị trường đồ uống cũng là một trong những thế mạnh không thể không kể đến của Coca Cola. Đây là chiến lược nhận diện thương hiệu mà công ty đã khởi tạo hàng trăm năm những ngày đầu tiên, Coca Cola đã luôn là một phần không thể thiếu được trong các sự kiện lớn ở Mỹ và trên toàn thế giới. Trong thế chiến thứ II, công ty đã đảm bảo rằng mỗi thành viên của quân đội Mỹ sẽ có được một ly Coca chỉ với giá 5 cent xu và không tính thuế hay các giá trị làm được điều đó, công ty đã xây dựng các nhà máy đóng chai tại 64 điểm ở khu vực Châu Âu, Châu Phi và Thái Bình Dương. Nhờ vậy, vị thế của thương hiệu đã phát triển thần tốc sau chiến tranh thế giới Cola còn là nhà tài trợ chính thức cho thế vận hội mùa hè 1996 ở là thương hiệu đứng đầu ngành đồ uống giải khát, Coca Cola vẫn chi rất mạnh tay cho các chiến dịch quảng cáo của mình. Năm 2019, công ty đã chi hơn 4 tỷ USD để triển khai tiếp thị kỹ thuật số, các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng từ khắp nơi trên thế Việt Nam, vào mỗi độ xuân về, không ai là không nhớ tới cánh én mùa xuân màu vàng trên nền đỏ nổi bật của Coca Cola. Hoặc bạn có còn nhớ trend in tên lên lon Coca từng “làm mưa làm gió” suốt một thời gian. Đây là một trong những chiến dịch thành công nhất mà thương hiệu này từng thực yếu của Coca ColaCạnh tranh với Pepsi – “Đối thủ truyền kiếp” của Coca ColaAi cũng biết Pepsi là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Coca Cola. Câu chuyện về cuộc chiến giữa Coca Cola và Pepsi đến nay vẫn chưa thể đi đến hồi kết. Bởi lẽ cả hai có quá nhiều điểm tương đồng trong sản phẩm cùng với các chiến dịch quảng cáo mang tính thách thức nên sự cạnh tranh giữa hai thương hiệu này lại càng không thể giảm Pepsi chưa thể sánh bằng Coca Cola nhưng chính sự “ngáng đường” này đã trở thành điểm yếu đầu tiên của nhãn hiệu. Nếu không có một đối thủ như Pepsi, có lẽ Coca Cola sẽ đạt đến vị thế “độc tôn”, chi phối toàn bộ thị trường nước giải nếu xét trên một khía cạnh khác, việc cạnh tranh với Pepsi lại càng tôn vinh thêm sự vĩ đại của Coca năng dạng hóa sản phẩmDanh mục sản phẩm vừa nằm ở điểm mạnh nhưng cũng “chen chân” vào danh sách các điểm yếu của Coca Cola. Bởi việc đa dạng hoá sản phẩm là con dao hai lưỡi, không chỉ mang lại ưu thế mà còn khó khăn cho Coca thể, Coca Cola chỉ dừng lại ở việc đa dạng hoá sản phẩm trong mảng nước giải khát và tất nhiên sẽ rất khó bị đánh bại trong “sân chơi” này. Thế nhưng, trong khi Pepsi đã “lấn sân” sang mặt hàng đồ ăn nhẹ như Lays và Kurkure thì Coca-Cola đang bị tụt lại trong phân khúc này và vẫn loay hoay chưa thể đưa ra định vị rõ ràng cho quan tâm về sức khỏeĐồ uống có ga là một trong những nguồn cung cấp đường chính cho cơ thể, điển hình là hai vấn đề sức khỏe nghiêm trọng béo phì và tiểu đường. Trong khi đó, các sản phẩm của Coca Cola đều có lượng đường cao. Nhiều chuyên gia y tế đã cấm sử dụng các loại nước ngọt nên đã khiến doanh thu và hình ảnh của Coca Cola bị ảnh hưởng không dù đã cho ra mắt sản phẩm “Zero – không đường” nhưng đến hiện tại, Coca Cola vẫn chưa đưa ra bất kỳ giải pháp thay thế lành mạnh nào để giải quyết vấn đề này hiệu quả bì hủy hoại môi trườngTrong báo cáo TearFund vào năm 2020, Coca Cola được nêu tên là một trong 4 thương hiệu tiêu dùng lớn nhất thế giới đang góp phần lớn vào sự nóng lên toàn cầu và lượng khí thải carbon do chai nhựa bỏ đề quản lý nướcKhả năng quản lý chất thải của Coca Cola đã trở thành một chủ đề gây tranh cãi một thời gian dài. Thương hiệu từng bị cáo buộc đổ chất thải độc hại xuống sông Hằng của Ấn Độ. Ngoài ra, họ cũng bị buộc tội sử dụng nước lãng phí ở các nhà máy sản xuất, chỉ để lại một ít nước cho nông dân địa phương và động biệt, từng có báo cáo rằng Coca Cola đã pha trộn đồ uống của họ với thuốc trừ sâu để khử độc hội của Coca ColaTăng cường sự hiện diện tại các nước đang phát triểnNhiều khu vực khí hậu nóng các nước Trung Đông và Châu Phi sẽ có mức tiêu thụ đồ uống lạnh rất cao. Do đó, việc gia tăng sự hiện diện ở những khu vực này có thể là một điều tuyệt vời đối với Coca tục là vấn đề đa dạng hóa sản phẩmĐa dạng hoá sản phẩm lại xuất hiện một lần nữa trong phân tích SWOT của Coca tế, chưa có một nhãn hiệu nào thống lĩnh được thị trường đồ ăn nhẹ như cách Coca Cola đang thống lĩnh thị trường nước giải khát. Các thương hiệu trong mảng này vẫn đang phân chia thị phần lẻ tẻ và ít thế mạnh vượt vậy, Coca Cola có thể đẩy mạnh vào lĩnh vực này dựa trên tiềm năng kinh tế và kinh nghiệm “chinh chiến” tại rất nhiều quốc gia, chẳng hạn như am hiểu thị trường bản địa, dây chuyền sản xuất chuyên nghiệp đến tiềm lực tài chính vững thị tăng cườngMọi người trở nên có ý thức hơn về sức khỏe, chú trọng quan sát những loại thực phẩm hoặc đồ uống họ đang tiêu thụ. Khi lối sống lành mạnh trở thành một nếp sống mới, Coca Cola đã phản ứng bằng cách đưa Truvia sản phẩm thay thế đường vào các sản phẩm nước giải khát của mình. Bằng cách tiếp thị sản phẩm theo hướng lành mạnh hơn, Coca Cola hoàn toàn có thể tăng doanh thu tổng báo cáo thường niên của Coca Cola, công ty đã giảm lượng đường trong đồ uống và sản xuất đến 28% sản lượng bán ra cho đồ uống ít calo hoặc không chứa đến hệ thống chuỗi cung ứng tiên tiếnHệ thống kinh doanh của Coca Cola phụ thuộc rất nhiều vào việc trung chuyển và chuỗi cung ứng. Đặc biệt, chi phí cho vận tải và nguyên liệu luôn có xu hướng tăng theo thời gian. Khó khăn này mở ra cơ hội cho Coca Cola khi muốn ứng dụng một hệ thống tiên tiến hơn để quá trình phân phối được cải thiện và tiết kiệm tối đa chi mới liên tụcSự dịch chuyển nhanh chóng của xã hội dẫn đến thói quen tiêu dùng của khách hàng cũng thay đổi từng ngày. Vì vậy, một trong những cách để giữ chân khách hàng là cần phải liên tục đổi Coca Cola, thương hiệu nước giải khát đã quá quen thuộc thì sự đổi mới có thể nằm ở bao bì hoặc các chiến dịch marketing độc đáo. Các chiến dịch này sẽ giúp Coca Cola thay đổi diện mạo cho một thương hiệu tưởng chừng đã rộng quan hệ đối tácQuan hệ đối tác là một cách giúp Coca Cola mở ra được thêm cơ hội mới cho bản thân mình. Bằng việc hợp tác với các thương hiệu khác bao gồm đồ uống và đồ ăn nhẹ, Coca Cola vẫn đang từng bước thống lĩnh thị trường và mở rộng thị phần. Điều này còn có thể giúp Coca Cola giảm được áp lực cạnh tranh trên thị thức của Coca ColaNâng cao ý thức về sức khỏeNgười tiêu dùng ngày càng áp dụng lối sống đặt sức khỏe lên hàng đầu và hạn chế sử dụng các sản phẩm có gas. Điều này có thể làm giảm doanh thu và lợi nhuận của Coca Cola khi khách hàng chuyển sang sản phẩm lành mạnh hơn do các đối thủ cạnh tranh cung quy định mới của chính phủ về sản phẩm nước giải khátNhiều quốc gia ban hành những đạo luật mới liên quan tới việc bán nước ngọt và kiểm soát hàm lượng đường để chống béo phì ở trẻ vị thành niên. Một trong số đó là áp đặt nhiều mức thuế khác nhau cho các hãng đồ uống có quy định mới có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của Coca Cola vì hãng sẽ phải trả nhiều thuế hơn và cải tổ lại sản phẩm để phù hợp với các quy định. Khi đó, mức phạt nếu không tuân thủ tăng lên sẽ dẫn đến áp lực lên quỹ tài chính của công tranh gián tiếpNgoài Pepsi, Coca Cola còn có nhiều đối thủ cạnh tranh gián tiếp, chẳng hạn như Starbucks, Costa Coffee, Lipton và Nescafe. Mặc dù không bán cùng mặt hàng nhưng Starbucks và các thương hiệu trên đang kinh doanh các loại đồ uống mà nhiều người có thể yêu thích hơn nước ngọt. Điều này sẽ ảnh hưởng đến khía cạnh doanh thu cũng như vị thế trên thị trường của Coca đây là một số thông tin về mô hình SWOT của Coca Cola mà Tino Group muốn chia sẻ đến các bạn. Hy vọng qua bài viết này, bạn sẽ hiểu được tại sao Coca Cola thống lĩnh thị trường nước giải khát cũng như nhận ra những thách thức mà thương hiệu này phải đối mặt. Hẹn gặp lại ở những bài viết thú vị kế tiếp nhé!Những câu hỏi thường gặpCoca Cola vào thị trường Việt Nam năm nào?Coca Cola xâm nhập vào thị trường Việt Nam vào năm 1994, thời điểm mà nước ta đang mở cửa giao thương và chuẩn bị cho việc tham gia WTO. Tập đoàn Coca Cola đã thành lập một công ty liên doanh tại Việt Nam có tên gọi là Coca-Cola Beverages Vietnam Limited CCBV với vốn đầu tư lớn từ một số nhà đầu tư quốc Cola có nhà máy ở Việt Nam không?Coca Cola có nhiều nhà máy tại Việt Nam, bao gồm các địa điểm như Bình Dương, Hà Nội, Huế, Hải Phòng, Cần Thơ, Đà Nẵng,…Chai Coca Cola đầu tiên có giá bao nhiêu?Chai Coca Cola đầu tiên được bán tại Atlanta, Georgia, Mỹ vào năm 1886 với mức giá 5 cent/chai. Giá này đã được tính cho một chai Coca Cola tại quán cà phê Jacob’s Pharmacy, nơi mà sản phẩm đầu tiên được tung sao nói Coca Cola là biểu tượng của nước Mỹ?Có một khoảng thời gian thịnh hành câu “Ở đâu có Coca Cola, ở đó có chủ nghĩa tư bản”. Câu nói này ám chỉ sự hiện diện của Coca Cola đã đặt nền móng cho sự hiện diện của văn hoá Mỹ, lối sống Mỹ và ý thức hệ tư bản chủ nghĩa kiểu Mỹ lên một nền văn hóa nào đó. Thế giới có thể đã thay đổi nhưng chuyện Coca Cola vẫn tiếp tục mở đường cho nước Mỹ len lỏi đến mọi góc xó trên khắp thế giới vẫn còn tiếp bạn đã từng xem bộ phim “Đến thượng đế cũng phải cười”, hình ảnh chai Coca do phi công Mỹ vứt xuống bộ lạc châu Phi đang ám chỉ sự đồng hóa mà nước Mỹ đang áp đặt lên châu lục này. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINOTrụ sở chính L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí MinhVăn phòng đại diện 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại 0364 333 333Tổng đài miễn phí 1800 6734Email sales Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola, một trong những tập đoàn đồ uống lớn nhất thế giới. Bài viết này sẽ phân tích Strengths Điểm mạnh, Weaknesses Điểm yếu, Opportunities Cơ hội và Threats Thách thức của Coca Cola. The Coca-Cola Company là một tập đoàn nước giải khát đa quốc gia của Mỹ có trụ sở chính tại Atlanta, Georgia. The Coca-Cola Company có lợi ích trong việc sản xuất, bán lẻ và Marketing đồ uống không cồn, siro và đồ uống có cồn. Công ty sản xuất Coca-Cola, thức uống có đường được biết đến nhiều nhất, được phát minh vào năm 1886 bởi dược sĩ John Stith Pemberton. Vào thời điểm đó, sản phẩm được làm từ lá coca, có thêm một lượng cocaine vào thức uống, và với hạt kola, có thêm caffeine, do đó coca và kola cùng tạo ra tác dụng kích thích. Tác dụng kích thích là lý do tại sao thức uống này được bán cho công chúng như một loại “thuốc bổ” tốt cho sức khỏe, và coca và kola cũng là nguồn gốc của tên sản phẩm và của công ty. Năm 1889, công thức và thương hiệu được bán với giá 2,300 đô la khoảng 68,000 đô la vào năm 2021 cho Asa Griggs Candler, người đã thành lập The Coca-Cola Company ở Atlanta vào năm 1892. Công ty đã vận hành hệ thống phân phối nhượng quyền từ năm 1889. Công ty chủ yếu sản xuất siro cô đặc, sau đó bán cho các nhà máy đóng chai khác nhau trên khắp thế giới, những người nắm giữ hoạt động độc quyền trên một vùng lãnh thổ nhất định. Công ty sở hữu nhà sản xuất đóng chai chính ở Bắc Mỹ, Coca-Cola Refreshments. Cổ phiếu của công ty được niêm yết trên NYSE và là một phần của DJIA và các chỉ số S&P 500 và S&P 100. The Coca-Cola Company là nhà sản xuất rác thải nhựa lớn nhất thế giới. Bạn đã biết tổng quan về Coca Cola. Sau đây, chúng ta sẽ đi sâu vào phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Tìm hiểu về Thương hiệu Coca-Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola Coca-Cola Refreshments 2. Strengths Điểm mạnh của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola bắt đầu bằng Strengths Điểm mạnh của Coca Cola. Coca Cola là một thương hiệu nổi tiếng Coca Cola được biết tới trên toàn cầu là một thương hiệu đồ uống giải khát không cồn, được nhiều tầng lớp Khách hàng ưa chuộng. Được thành lập vào năm 1886 tại Atlanta, công ty đã phát triển mạnh mẽ, trở thành thương hiệu nước giải khát có ga hàng đầu trên thế giới. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Coca Cola có mặt trên hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ với tên gọi và biểu tượng trên phông nền đỏ, chữ trắng, có thể dễ dàng nhận ra giúp Khách hàng nhận diện thương hiệu. Theo Euromonitor, thị phần dựa trên sản lượng hiện tại của Coca Cola là trong thị thường 314 tỷ USD, nhờ vào các thương hiệu đồ uống được ưa chuộng do Coca Cola nắm giữ. Á quân trong cuộc chiến thị phần này phải kể tới Pepsi, với tổng sản phẩm bán ra. Ngoài ra, Coca Cola cũng đang thống trị thị trường nước giải khát ở Bắc Mỹ, Đông Âu và khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Thị phần toàn cầu cùng danh mục sản phẩm lớn Sự đầu tư mạnh mẽ, mang tính chiến lược của Coca Cola vào các thương hiệu đồ uống trên toàn cầu đã chứng minh được sức mạnh của nó. Năm 2019, Coca Cola đã chi tỷ USD cho quảng cáo, tăng 1% so với năm 2018. Theo Euromonitor thì top 10 thương hiệu đồ uống được ưa chuộng hiện nay là Coca Cola, Pepsi, Sprite, Fanta, Diet Coke, Coca Cola Zero Sugar, Mountain Dew, 7Up, Mirinda và Diet Pepsi. Năm trong số 10 thương hiệu trên được Coca Cola nắm giữ, chiếm 40% thị phần, và 20% là do đối thủ Pepsi nắm là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Lý do Coca Cola nắm giữ thị phần lớn nói trên cũng do một phần nằm ở danh mục sản phẩm lớn và đa dạng. Coca Cola có hơn 500 thương hiệu trên toàn thế giới và cung cấp khoảng 3900 các chủng loại đồ uống khác nhau. Và trong danh mục sản phẩm của mình, Coca Cola nắm giữ 21 thương hiệu tỷ đô với nhiều sản phẩm có trong danh mục đồ uống ít calo. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Ngoài ra, với mục tiêu cung cấp cho Khách hàng nhiều trải nghiệm đồ uống thú vị, Coca Cola còn có một sảnh trải nghiệm đồ uống có tên là “Taste it” tại Atlanta. Tại đây, Khách hàng có thể nếm thử hơn 100 loại đồ uống khác nhau, tất cả đều là những thương hiệu có cực kỳ được ưa chuộng. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Một danh mục sản phẩm lớn, cộng với nhiều thương hiệu đồ uống có giá trị tỷ đô trên toàn cầu, thực sự đây là một điểm mạnh không thể không kể tới trong quá trình phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Mạng lưới phân phối rộng khắp Nhờ vào thị phần lớn cùng khả năng thống lĩnh thị trường, Coca Cola có thể nắm giữ khả năng thương lượng cao đối với các nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh của mình. Dựa trên đó, công ty này có thể có những đàm phán về giao dịch tốt hơn và trở nên linh hoạt hơn trong hoạt động của mình. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Ngoài ra, là gã khổng lồ trong thị trường đồ uống thế giới, Coca Cola còn có mạng lưới rộng khắp gồm các nhà đóng chai, nhà phân phối và bán lẻ độc lập để phân phối sản phẩm đồ uống của mình. Mạng lưới phân phối chính là một trong những thế mạnh của Coca Cola, giúp công ty có thể quản lý được sự hiện diện của mình trên toàn cầu. Chỉ riêng năm 2019, toàn hệ thống Coca Cola đã bán được hơn 30,3 tỷ hộp đơn vị sản phẩm và tính bình quân thì hơn 2 tỷ đơn vị sản phẩm Coca Cola được tiêu dùng hàng ngày. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Coca Cola cũng sở hữu một doanh nghiệp đóng chai cho riêng mình, tạo ra khoảng 10% doanh thu hàng năm. Doanh nghiệp đóng chai này có nhiệm vụ đóng chai sản phẩm của Coca Cola, các đối tác và bán chúng cho các nhà phân phối và bán buôn trên toàn thế giới. Bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng của mình từ sản xuất tới phân phối, Coca Cola có thể nâng cao hiệu quả lao động,loại trừ những trung gian gây ảnh hưởng tới chi phí lao động. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Các chiến dịch Marketing đẳng cấp thế giới Các chiến dịch tiếp thị, khuyến mại nhằm thống lĩnh thị trường đồ uống cũng là một trong những thế mạnh hàng đầu của công ty. Với nhiều chiến lược tiếp thị độc đáo khác nhau, Coca Cola đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng ở hầu hết mọi nơi trên thế giới. Tên gọi, biểu tượng của Coca Cola có thể nhận ra ở bất cứ nơi đâu, ám chỉ độ mạnh về nhận diện thương hiệu của Doanh nghiệp. Tại Việt nam cũng vậy, chắc mỗi độ xuân về, không ai là không nhớ tới cánh én mùa xuân màu vàng, trên nền đỏ nổi bật của Coca Cola. Đây chính là một điểm mạnh về nhận diện thương hiệu mà Coca Cola đã khởi tạo hàng trăm năm. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Mặc dù là thương hiệu đứng đầu ngành đồ uống giải khát nhưng Coca Cola vẫn chi tiền rất mạnh tay cho các chiến dịch quảng cáo của mình. Năm 2019, Coca Cola đã chi hơn 4 tỷ USD cho việc tiếp thị kỹ thuật số, các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút fan hâm mộ cũng như người theo dõi khắp nơi trên thế giới. Số lượng người theo dõi trên các kênh mạng xã hội của Coca Cola cũng là một lời nhắc nhở về vị thế vững chắc về sự kết nối của Công ty với Khách hàng. Chỉ tính riêng trên Facebook, Coca Cola đã có hơn 106 triệu người theo dõi. Và không chỉ dừng lại ở con số trên, Doanh nghiệp này vẫn còn đang đổ công sức vào các chiến dịch nhận dạng thương hiệu một cách thường xuyên. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Chiến lược Marketing của Coca Cola Tại Hoa Kỳ, Coca-Cola gắn liền với mùa Giáng sinh, trở thành một trong một vài thương hiệu biểu tượng Iconic Brand tại thị trường này 3. Weaknesses Điểm yếu của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola tiếp theo là Weaknesses Điểm yếu của Coca Cola. Quá phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khát Mặc dù đầu tư một mạng lưới đồ uống phong phú với nhiều thương hiệu đắt tiền nhưng nguồn thu của Coca Cola vẫn chủ yếu tới từ thị trường đồ uống không cồn. Khác với đối thủ nặng ký Pepsi khi công ty này cố gắng mở rộng sản phẩm ra các thị trường như đồ ăn nhẹ, ngũ cốc, khoai tây chiên, mì ống và nhiều loại sản phẩm làm từ sữa, thì Coca Cola vẫn trung thành với thị trường đồ uống của mình. Và như một lẽ dĩ nhiên, trong những năm gần đây, sức ép về doanh số và doanh thu từ Pepsi đang đè nặng lên Coca Cola, khi người tiêu dùng cũng dần thay đổi thói quen ăn uống khiến đồ uống có đường truyền thống không còn được ưa chuộng. Doanh số và thu nhập ròng của công ty cũng giảm khoảng 30% trong những năm gần đây. Đây là một điểm yếu cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Rủi ro về tỷ giá ngoại tệ Một trong những yếu tố không thể không nhắc tới khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola là tỷ giá ngoại tệ. Với hơn 60% doanh thu của toàn công ty tới từ thị trường ngoài Mỹ nên Coca Cola cũng phải có những chiến lược và công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro do biến động của tỷ giá hối đoái. Và lẽ đương nhiên các công cụ phòng ngừa rủi ro nói trên cũng phải chịu một số chi phí. Đây là một điểm yếu cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Các vấn đề liên quan tới nguồn nước Nước chính là một trong những nguyên liệu thô, quan trọng nhất và được sử dụng nhiều nhất trong chuỗi cung ứng của Coca Cola nhưng cũng là một nguồn nguyên liệu hạn chế. Coca Cola đã phải đối mặt với rất nhiều chỉ chính về hoạt động quản lý nước trong quá khứ, cũng như những phản đối về việc gây ra tình trạng khan hiếm nước ở một số nơi trên thế giới, bao gồm cả Ấn Độ. Xem thêm Coca-Cola và Walmart mở cửa hàng ảo sử dụng công nghệ AR trên Snapchat Cuộc chiến Pepsi và Coca-Cola là một cuộc chiến nổi tiếng kéo dài nhiều thập kỷ, còn được biết đến là Cola Wars’ 4. Opportunities Cơ hội của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola tiếp theo là Opportunities Cơ hội của Coca Cola. Đa dạng hoá sản phẩm Để tăng trưởng và mở rộng nhanh hơn nhằm bắt kịp với thị trường, Pepsi đã phải không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm của mình để đa dạng hơn. Mặc dù thị phần của Coca Cola phủ rộng,nhưng mức độ đa dạng hoá còn khiêm tốn. Vậy nên, ngoài đồ uống, Coca Cola có thể cân nhắc chuyển hướng sang các thị trường khác như đồ ăn nhẹ. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Tập trung vào đồ uống tốt cho sức khoẻ, thay vì nước ngọt Ngoài thị trường đồ uống có ga, những năm gần đây Coca Cola cũng đang chuyển sang hướng các sản phẩm thân thiện với sức khoẻ như nước uống ít calo và nước tăng lực. Cụ thể, trong những năm gần đây, Coca Cola đã mua lại Topo Chico để giới thiệu Honest Tea và Vitamin Water ra thị trường quốc tế. Hay các chiến dịch nước trái cây, trà và cà phê pha sẵn cho nhân viên văn phòng bận rộn. Bằng cách này, Coca Cola có thể phát triển danh mục sản phẩm của mình, tiếp cận được thị trường mới và tăng doanh số một cách bền vững hơn. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Mở rộng quan hệ đối tác Có thể nói rằng, quan hệ đối tác giúp Coca Cola mở ra được một cơ hội mới cho bản thân mình. Bằng cách hợp tác với các thương hiệu khác bao gồm đồ uống, đồ ăn nhẹ, Coca Cola vẫn đang từng bước thống lĩnh thị trường và mở rộng thị phần của mình, từ đó giúp Coca Cola giảm được áp lực cạnh tranh trên thị trường. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Khai thác thị trường ở các nước đang phát triển Gần đây, gã khổng lồ về đồ uống Coca Cola đang đạt được nhiều thành công từ các nước đang phát triển và giảm phụ thuộc vào các thị trường đã bão hoà. Ví dụ, thương hiệu nước dừa Zico được cung cấp cho thị trường châu Á gần đây của Coca Cola đang nhận được nhiều tín hiệu bán hàng khả quan. Và cũng tại chính thị trường của các nước đang phát triển này, Coca Cola có thể cung cấp sản phẩm đồ uống phong phú của mình, kết hợp thương hiệu nổi tiếng và mạng lưới rộng khắp để mở rộng thị trường, tăng doanh thu. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Brand Health Check là gì? Cách đọc báo cáo Brand Health Check Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola – Khai thác thị trường ở các nước đang phát triển 5. Threats Thách thức của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola cuối cùng là Threats Thách thức của Coca Cola. Thứ nhất, mối đe dọa cạnh tranh rất cao Một trong những yếu tố thách thức đầu tiên trong mô hình SWOT của Coca Cola đến từ mối đe dọa cạnh tranh của các thương hiệu đồ uống như Pepsi, nước tăng lực Red Bull và Monster. Mặc dù Coca Cola đang dẫn đầu trong phân khúc đồ uống nhưng công ty đang có sự tăng trưởng trong cả chi phí lẫn hoạt động kinh doanh do sự cạnh tranh ngày càng tăng cao. Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Các quy định mới của chính phủ về nước giải khát Tại rất nhiều quốc gia, chính phủ có ban hành nhiều đạo luật mới liên quan tới việc bán nước ngọt và hàm lượng đường để chống béo phì ở trẻ em và thanh thiếu niên. Ngoài ra, nhiều quốc gia cũng áp đặt nhiều mức thuế khác nhau cho đơn vị đồ uống có ga. Các quy định mới sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của Coca Cola vì hãng sẽ phải trả nhiều thuế hơn và cải tổ lại đồ uống để phù hợp với các quy định mới. Cũng như, mức phạt do không tuân thủ cũng tăng lên dẫn đến áp lực lên quỹ tài chính của Công ty này. Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe Nhu cầu về các sản phẩm tốt cho sức khỏe đã tăng cao trong những năm gần đây. Những xu hướng này nhìn chung đã ảnh hưởng không tốt tới Coca Cola khi hãng này được xem là một trong những thương hiệu có những sản phẩm không lành mạnh, dễ gây béo phì…Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Kể cả Coca Cola đang cố gắng cải thiện sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng thì việc đáp ứng những nhu cầu này cũng đòi hỏi đầu tư nhiều hơn vào hoạt động tiếp thị thu hút Khách hàng. Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Phân tích mô hình SWOT của Vinamilk Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola – Nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe Brade Mar 5/5 - 4 bình chọn Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola cho thấy cách công ty kiểm soát một trong những thương hiệu mang tính biểu tượng nhất mọi thời đại đã sử dụng lợi thế cạnh tranh của mình để trở thành nhà sản xuất đồ uống lớn thứ hai thế giới. Nhờ vào việc xác định tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa ảnh hưởng đến công ty nhiều nhất, Coca Cola đã đưa ra được các chiến lược marketing và kinh doanh phù hợp đưa thương hiệu ngày càng phát triển xa hơn. Hãy cùng ATP Software tìm hiểu và học hỏi qua việc phân tích mô hình SWOT của Coca Cola trong bài viết sau bạn nhé! Tổng quan về Coca-Cola Dẫn đầu thị trường trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất trên toàn thế giới. Có thể là nhà, văn phòng, cửa hàng, khách sạn, quán bar hoặc nhà hàng của bạn, Coca-Cola có ở khắp mọi nơi! 94% dân số thế giới nhận ra thương hiệu ngay lập tức bằng logo Coca-Cola màu đỏ và trắng theo Business Insider . Hơn nước giải khát từ Coca-Cola được tiêu thụ mỗi giây của mỗi ngày trung bình. Coca-Cola được thành lập vào năm 1886 tại Atlanta bởi John Pemberton . Trong vòng vài năm, Coca-Cola đã trở thành thương hiệu được công nhận, nổi tiếng và được phân phối rộng rãi nhất trên thế giới. Hiện tại, James Quincey là CEO của tập đoàn lớn này. Đọc để khám phá thêm về thương hiệu đồ uống nổi tiếng thế giới thông qua phân tích SWOT Coca Cola này. Trước khi đến với phần phân tích SWOT của Coca Cola, ATP Software sẽ giới thiệu qua mô hình SWOT là gì cho những bạn chưa biết. SWOT là viết tắt của 4 từ Strength điểm mạnh, Weakness điểm yếu, Oppotunities Cơ hội và Threats thách thức. Mô hình SWOT thường được dùng để tối ưu hóa những gì doanh nghiệp sở hữu, giúp cho doanh nghiệp xác định được vị thế, mục tiêu và quan trọng là biết mình là ai? Đang ở đâu trên thị trường? Doanh nghiệp đang có những gì và cần cải thiện những gì? Sau đây là phân tích SWOT của Coca Cola Điểm mạnh của Coca-Cola – Yếu tố chiến lược nội bộ STRENGTHS Coca-Cola là công ty hàng đầu trong thị trường nước giải khát không cồn được nhiều khách hàng ưa chuộng. Coca-Cola là một thương hiệu được công nhận trên toàn cầu, có mặt hơn 200 quốc gia. Theo Coca-Cola đã có thị phần 48,6% trong năm 2015. Sở hữu hơn 80 đồ uống trên 20 thương hiệu bao gồm đồ uống có ga, nước, trà thảo dược, nước trái cây và đồ uống thể thao, ví dụ như Smart Water, Honest Kids và Minute Maid. Kết quả sản xuất quy mô lớn của Coca-Cola về quy mô kinh tế. Chỉ riêng năm 2019, toàn hệ thống của Coca Cola đã bán hơn tỷ hộp đơn vị sản phẩm. Tính bình quân thì hơn 2 tỷ đơn vị sản phẩm nước giải khát của Coca Cola được tiêu dùng hằng ngày. Một trong những thương hiệu được công nhận nhất trên thế giới và là thương hiệu đứng top đầu ngành hàng. Mua cà phê bán lẻ cà phê Costa. Tiền mặt bò cho công ty Cola. Doanh số của Diet Diet Coke đã vượt qua doanh số của coke tiêu chuẩn. Doanh thu 35 tỷ đô la trong năm 2017. 27,4 tỷ đô la dự trữ tiền mặt trong tài khoản ở nước ngoài. Số lượt theo dõi trên mạng xã hội nhiều với hơn 106 triệu người trên Facebook là lợi thế của Coca Cola về sự kết nối giữa doanh nghiệp và khách hàng. Thị phần chiếm lĩnh trong ngành đồ uống Công ty Coca-Cola là công ty đồ uống không cồn lớn nhất thế giới. Nó phục vụ 1,9 tỷ hoặc 3,2% trong tổng số 60 tỷ khẩu phần đồ uống của tất cả các loại được tiêu thụ trên toàn thế giới mỗi ngày. [1] Công ty sở hữu, phân phối và bán hơn 500 nhãn hiệu đồ uống không cồn khác nhau tại hơn 200 quốc gia. Nguồn Công nghiệp nước giải khát Kinh tế theo quy mô Quy mô kinh tế cho phép công ty chia sẻ chi phí cố định của mình qua hàng trăm nhãn hiệu và hàng tỷ phần ăn, khiến mỗi thức uống càng rẻ càng tốt. Nhận diện thương hiệu mạnh Coca-Cola là một thương hiệu rất phổ biến với bộ nhận diện thương hiệu độc đáo. Nước giải khát của nó là đồ uống bán chạy nhất trong lịch sử. Tiếp cận đối tượng rộng Coca-Cola chắc chắn là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất với tài sản thương hiệu cao nhất. Nó cũng đã được trao giải thưởng giải thưởng tài sản thương hiệu cao nhất’ vào năm 2011 bởi Interbrand . Mạng lưới phân phối của Công ty Coca-Cola cho phép chuỗi tiếp cận nhiều khách hàng hơn hầu hết các đối thủ của nó có thể tiếp cận. Theo công ty, công ty phục vụ 1,9 tỷ khẩu phần mỗi ngày, nhiều hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào khác trên thế giới. Tiếp cận đối tượng rộng không chỉ giúp công ty nhắm đến nhiều khách hàng hơn và tăng nhận thức về thương hiệu mà còn giới thiệu sản phẩm mới dễ dàng hơn. Mở rộng phạm vi toàn cầu Nó được bán tại hơn 200 quốc gia với 9 tỷ phần mỗi ngày các sản phẩm của Công ty. Nó đã giới thiệu hơn 500 sản phẩm mới trên toàn cầu. Một số trong số này là các biến thể của đồ uống Coca-Cola, như Coco Cola Vanilla và Cherry Coca-Cola. Thương hiệu của nó được biết là chạm vào mọi lối sống và nhân khẩu học. Hiệp hội thương hiệu lớn nhất và lòng trung thành của khách hàng Coca-Cola được coi là một trong những thương hiệu kết nối cảm xúc nhất của Hoa Kỳ. Thương hiệu có giá trị này được liên kết với ” hạnh phúc ” và có lòng trung thành của khách hàng mạnh mẽ. Khách hàng có thể nhanh chóng xác định hương vị đặc biệt của họ. Tìm kiếm sản phẩm thay thế của nó là khó khăn cho họ. Hơn nữa, Coca-Cola và Fanta có lượng người hâm mộ đông đảo hơn so với các tên đồ uống khác trong ngành. Định giá thương hiệu lớn nhất Coca-Cola được liệt kê là Thương hiệu toàn cầu tốt 3 trên bảng xếp hạng hàng năm của Interbrand . Có giá trị thương hiệu ước tính là 79,96 tỷ USD, nó vẫn giữ được vị trí hàng đầu trong nhiều năm. Thị phần chiếm lĩnh thị trường Trong số Coca-Cola và Pepsi, hai nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất trong phân khúc nước giải khát, Coca-Cola có thị phần lớn nhất. Coke, Sprite, Diet Coke, Fanta, Limca và Maaza là những yếu tố thúc đẩy tăng trưởng cao nhất của Coca-Cola. Hệ thống phân phối vô song Coca-Cola có mạng lưới phân phối hiệu quả và rộng khắp nhất trên thế giới. Công ty có gần 250 đối tác đóng chai trên toàn cầu. Mua lại Coca-Cola mua lại AdeS vào năm 2016. AdeS là thương hiệu nước giải khát có nguồn gốc từ đậu nành lớn nhất ở Mỹ Latinh. Thông qua việc mua lại này, Coca-Cola đã mở rộng danh mục đồ uống sẵn sàng để uống. Điểm yếu của Coca-Cola –Yếu tố chiến lược nội bộWEAKNESSES Cạnh tranh từ các đối thủ như Pepsi và nhãn hiệu riêng. Thuế đường ở Anh đang có tác động đến chiến lược giá của Coca – Cola Coca -Cola đã tập trung vào sản xuất đồ uống và không chuyển sang các sản phẩm phi thực phẩm. Doanh số giảm 41 tỷ đô la trong năm 2016 xuống còn 35 tỷ đô la trong năm 2017. Không phải là thương hiệu số một ở Scotland. Irn Bru là người dẫn đầu thị trường. Phụ thuộc nhiều vào thị trường đồ uống giải khác trong khi các đối thủ của mình là Pepsi đang mở rộng qua thị trường khác như đồ ăn nhẹ. Cạnh tranh quyết liệt với Pepsi Pepsi là đối thủ lớn nhất của Coca-Cola. Nếu không phải là Pepsi, Coca-Cola sẽ là công ty dẫn đầu thị trường rõ ràng về đồ uống. Trong khi đối thủ của mình là Pepsi đang mở rộng thị trường sang đồ ăn nhẹ thì Coca Cola vẫn trung thành với thị trường nước giải khát và chưa có dấu hiệu rục rịch mở rộng thêm ngách khác. Đa dạng hóa sản phẩm Coca-Cola có sự đa dạng hóa sản phẩm thấp. Nơi Pepsi đã tung ra nhiều mặt hàng đồ ăn nhẹ như Lays và Kurkure, Coca-Cola đang tụt lại trong phân khúc này. Nó mang lại cho Pepsi đòn bẩy so với Coca-Cola. Mối quan tâm về sức khỏe Đồ uống có ga là một trong những nguồn cung cấp đường chính. Nó dẫn đến hai vấn đề sức khỏe nghiêm trọng – béo phì và tiểu đường. Coca-Cola là nhà sản xuất đồ uống có ga lớn nhất. Nhiều chuyên gia y tế đã cấm sử dụng các loại nước ngọt này. Đó là một vấn đề gây tranh cãi cho công ty. Tuy nhiên, Coca-Cola chưa nghĩ ra bất kỳ giải pháp thay thế sức khỏe nào cho vấn đề này. Cơ hội của Coca-Cola – Các yếu tố chiến lược bên ngoài OPPORTUNITIES Để phân tán rủi ro của họ, có một cơ hội cho Coca – Cola đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác như thực phẩm. Coca-Cola có thể giới thiệu một loạt các sản phẩm lành mạnh hơn để tận dụng các mối quan tâm ngày càng tăng về sức khỏe. Giới thiệu các sản phẩm mới và đa dạng hóa các phân khúc của mình Coca-Cola có cơ hội giới thiệu các dịch vụ mới trong phân khúc thực phẩm và sức khỏe giống như Pepsi. Nó có thể đóng góp vào doanh thu của họ, và họ có thể phân nhánh từ đồ uống có ga. Tăng sự hiện diện ở các quốc gia đang phát triển Nhiều khu vực có khí hậu nóng có mức tiêu thụ cao nhất cho đồ uống lạnh. Do đó, sự hiện diện ngày càng tăng ở những địa điểm như vậy có thể là tuyệt vời – các quốc gia Trung Đông và Châu Phi là một ví dụ điển hình. Mang hệ thống chuỗi cung ứng tiên tiến Hoạt động kinh doanh của Coca Cola hoàn toàn phụ thuộc vào chuỗi cung ứng và hậu cần. Chi phí vận chuyển và giá nhiên liệu luôn tăng. Do đó, đến với một số hệ thống tiên tiến và cải tiến để phân phối có thể là một cơ hội. Nước uống đóng gói Coca-Cola sở hữu một số nhãn hiệu nước uống đóng gói như Kinley. Có một tiềm năng lớn để mở rộng trong phân khúc này cho Coca-Cola. Có một cơ hội để mở rộng và mang lại nhiều đồ uống lành mạnh hơn trên thị trường để tránh sự chỉ trích của mọi người. > Mô hình phân tích SWOT của Google 2020 Các mối đe dọa của Coca-Cola – Các yếu tố chiến lược bên ngoài WEAKNESSES Đường là kẻ thù công khai số một đối với nhiều chính phủ. Thuế đường được giới thiệu ở Anh đối với đồ uống có đường có thể được thực thi bởi các chính phủ khác. Các đối thủ cạnh tranh tránh xa đồ uống có ga và chuyển sang các lựa chọn thay thế lành mạnh hơn có thể lấy đi doanh số từ màu sắc. Các chính phủ đang xem xét thêm thuế được trả cho dự trữ ở nước ngoài của họ. Tranh cãi về sử dụng nước Coca-Cola đã phải đối mặt với nhiều chỉ trích về vấn đề quản lý nước. Nhiều nhóm xã hội và môi trường đã tuyên bố rằng công ty có lượng nước tiêu thụ lớn ở những vùng khan hiếm nước . Bên cạnh đó, mọi người đã cáo buộc rằng Coca-Cola đang gây ô nhiễm nước và trộn thuốc trừ sâu trong nước để làm sạch các chất gây ô nhiễm. Tranh cãi về bao bì Greenpeace đã kiểm duyệt Coca-Cola trong báo cáo được công bố năm 2017 về việc sử dụng chai nhựa sử dụng một lần. Họ cũng đã bị chỉ trích về các nguồn tái chế và tái tạo của họ. Cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp Mặc dù cạnh tranh trực tiếp từ Pepsi là rõ ràng trên thị trường, tuy nhiên, có nhiều công ty khác đang cạnh tranh gián tiếp với Coca-Cola. Starbucks , Costa Coffee, Tropicana, Lipton và Nescafe là những đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Coca-Cola có thể đe dọa vị thế thị trường của nó. Khuyến nghị Dựa trên phân tích SWOT trên của Coca-Cola, chúng ta có thể kết luận rằng Coca-Cola có vị thế thị trường dứt khoát trong ngành sản xuất soda. Tuy nhiên, nó được khuyến khích để mang lại những thay đổi sáng tạo hơn. Một số khuyến nghị được giải thích như sau Bước vào thị trường thực phẩm – Coca-Cola cần giới thiệu các sản phẩm mới trong phân khúc đồ ăn nhẹ và thực phẩm. Tập trung vào các vấn đề liên quan đến sức khỏe – Cần mang lại một số giải pháp để giải quyết các mối lo ngại về sức khỏe đang gia tăng từ các nhà hoạt động xã hội. Cải thiện hệ thống quản lý nước và đối phó với những lời chỉ trích từ các cơ quan môi trường. Mở rộng sang các nước đang phát triển với nhiệt độ ẩm – Có nhiều sản phẩm của Coca-Cola như Fuze Tea, Dasani và Hi-C không được phân phối ở nhiều nước đang phát triển. Coca-Cola cần tăng cường phân phối các sản phẩm đó. Tăng sự phân phối nước uống đóng gói như Kinley. Làm việc dựa trên tính bền vững và tiếp thị xanh Nó có thể cải thiện hình ảnh thương hiệu của mình trên thị trường. Hy vọng những kiến thức liên quan đến phân tích SWOT của Coca Cola trên đây sẽ hữu ích đến bạn. Nếu bạn còn bất kỳ thắc mắc nào khác, hãy để lại bình luận hoặc liên hệ với chuyên trang qua hotline để được tư vấn bạn nhé! SWOT của doanh nghiệp bạn như thế nào? Hãy vẽ ra phân tích để thấy được những điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp cũng như những thách thức và cơ hội để giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa nhé! Tâm Trần ATP SOFTWARE Chúc bạn thành công! CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM > Mô hình phân tích SWOT của Uber 2020 >> Mô hình phân tích SWOT của Starbucks 2020 Tâm Trần – Tổng hợp và edit Đừng quên follow các kênh của ATP để cập nhật các kiến thức, bài viết về Digital Marketing mới nhất nhé —————————— Liên hệ ATP Software Website Group kiến thức kinh doanh Online Page Hotline 0931 9999 11 – 0967 9999 11 – 1800 0096 5 1 đánh giá Đánh giá bài viết Công ty đồng nghĩa với thương hiệu mạnh và sự sẵn có ở khắp mọi nơi, Công ty Coca-Cola là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới. Sản phẩm của nó có thể được tìm thấy ở hầu hết các quốc gia trừ Triều Tiên và Cuba với nhãn hiệu nổi tiếng màu đỏ và trắng. Trong bài viết này, chúng tôi xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của một trong những nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất thế giới, Công ty Coca-Cola. Điểm mạnh 1. Công ty Coca-Cola có một trong những đặc điểm nhận dạng và định giá thương hiệu quan trọng nhất trên thế giới. Bất cứ nơi nào bạn đi du lịch trên thế giới, chắc chắn bạn sẽ nhìn thấy logo màu đỏ và trắng phổ biến của Công ty Coca-Cola. Các chiến dịch quảng cáo và xây dựng thương hiệu của Coca-Cola đã tiếp quản các giải đấu World Cup, tận dụng các lễ hội Giáng sinh và thúc đẩy một trong những đối thủ quảng cáo mạnh nhất trong thế giới tiếp thị. Thương hiệu Coca-Cola được định giá 84 tỷ USD. Statista 2. Công ty Coca-Cola chiếm ưu thế dẫn đầu về thị phần ở Bắc Mỹ. Coca-Cola tiếp tục là một chuẩn mực trong ngành, với nhiều sản phẩm sao chép nổi lên theo thời gian. Dù vậy, khách hàng của bạn vẫn tiếp tục tìm kiếm hương vị ban đầu của sản phẩm chính của bạn, Coca-Cola và của sản phẩm chính của bạn. Tính xác thực này tạo nên sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh của nó ở một mức độ nhất định. Tuy nhiên, điều này không ngăn cản được sự cạnh tranh gián tiếp của các mặt hàng đồ uống có lợi cho sức khỏe, nước đóng chai, đồ uống nóng ảnh hưởng đến thị phần của họ. Coca-Cola thống trị 35% thị trường nước giải khát Bắc Mỹ. Statista 3. Một trong những thương hiệu được công nhận nhất, Giá trị thương hiệu của Công ty Coca-Cola là một trong những thương hiệu mạnh nhất trên thế giới. Sự trung thành với thương hiệu của Công ty Coca-Cola và chất lượng cảm nhận củng cố hình ảnh của thương hiệu Coca-Cola. Công ty đã giữ vị trí của mình trong hơn một thế kỷ. Để đạt được điều này, bạn phải đảm bảo hoạt động tiếp thị và quảng cáo của mình luôn dẫn đầu cuộc chơi của họ và tiếp tục duy trì khi nhu cầu nước ngọt của thế giới thay đổi. Mặc dù bao bì và bản sắc công ty của Công ty Coca-Cola đã thay đổi nhiều lần trong những năm qua, nhưng dòng sản phẩm này vẫn đặc biệt mạnh mẽ. Coca-Cola chi 280 triệu đô la cho quảng cáo mỗi năm. Statista 4. Đồ uống của Công ty Coca-Cola có mặt tại hơn 200 quốc gia trên thế giới. Ngoại trừ Triều Tiên và Cuba do các lệnh trừng phạt chính trị, các sản phẩm của Công ty Coca-Cola có thể được tìm thấy trên khắp thế giới. Mạng lưới phân phối được biết là bao gồm một số phương pháp phân phối địa phương và sáng tạo nhất để đưa sản phẩm của bạn đến một số khu vực xa xôi nhất trên thế giới. Hơn 1,9 tỷ khẩu phần các sản phẩm của Công ty Coca-Cola được phục vụ mỗi ngày tại 200 quốc gia trên thế giới. Cô-ca Cô-la 5. Vì Công ty Coca-Cola có khả năng thâm nhập thị trường rộng rãi như vậy nên hệ thống phân phối của công ty là một trong những hệ thống hiệu quả và tinh tế nhất trên thế giới. Đưa sản phẩm ra thị trường được cho là một trong những khía cạnh tốn kém nhất của vòng đời sản phẩm, và với Coca-Cola, điều đó cũng không khác. Công ty có một mạng lưới các đối tác địa phương đáng kinh ngạc để đảm bảo sự thuận tiện và hiệu quả khi tham gia vào hệ thống phân phối của mình. Khả năng phục hồi là chìa khóa thành công của hệ thống này, vì các sản phẩm của Công ty Coca-Cola được phân phối ở một số môi trường xa xôi và thù địch nhất trên hành tinh. Coca-Cola vận hành 900 nhà máy đóng chai trên khắp thế giới. Công ty Coca Cola 6. Do quy mô của nó, Công ty Coca-Cola có thể phản ứng với thị trường thông qua việc mua lại và mua lại. Nếu vị trí thị trường của Công ty Coca-Cola chịu áp lực gia tăng từ cạnh tranh trực tiếp hoặc gián tiếp, nó có thể và đã khẳng định mình thông qua các thương vụ mua lại chiến lược. Một ví dụ về điều này là việc Công ty Coca-Cola mua lại Costa Coffee để tiếp cận thị trường trà và cà phê, một phân khúc được coi là đối thủ cạnh tranh gián tiếp. Chiến lược này đã giúp Coca-Cola không chỉ tiếp xúc với phân khúc trà và cà phê mà còn cả nước đóng chai thông qua việc mua lại nước trái cây và nước tăng lực Dasani. Công ty Coca-Cola đã mua Costa Coffee với giá 5,1 tỷ USD. Investopedia Những điểm yếu 1. Công ty Coca-Cola không chứng minh các hoạt động bền vững. Việc Công ty Coca-Cola phụ thuộc vào nhựa sử dụng một lần đã khiến nó được coi là một trong những chất gây ô nhiễm tồi tệ nhất trên thế giới. Điều này, cùng với việc phụ thuộc nhiều vào nước, gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh của nó. Có cơ hội để Công ty Coca-Cola tăng cường cam kết sản xuất bền vững, điều này sẽ mang lại lợi ích to lớn cho thương hiệu của mình. 45,2% dòng sản phẩm của Coca-Cola được đóng gói trong chai nhựa PET. Statista 2. Công ty Coca-Cola phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Công ty Coca-Cola phải đối mặt với sự cạnh tranh trực tiếp trong lĩnh vực nước ngọt có ga, cũng như cạnh tranh gián tiếp trong các hình thức đồ uống nóng, nước đóng chai và đồ uống dinh dưỡng. Ngoài ra, Công ty Coca-Cola tiếp tục chống lại hành động cạnh tranh của đối thủ tổ chức lớn nhất của mình, The Pepsi-Co. Sự cạnh tranh này đã mang tên riêng của nó, The Cola Wars. Pepsi-Co có giá trị vốn hóa thị trường là 188,6 tỷ USD, trong khi Công ty Coca-Cola có giá trị vốn hóa thị trường là 185,8 tỷ USD. Investopedia 3. Mặc dù Coca-Cola có sẵn nhiều loại đồ uống nhưng lại không đa dạng hóa sang bất kỳ phân khúc thị trường nào khác. Không giống như đối thủ cạnh tranh chính của mình, Công ty Coca-Cola đã có rất ít nỗ lực thâm nhập vào các ngành khác ngoài nước giải khát. Các đối thủ cạnh tranh đã nhắm mục tiêu vào nhiều ngành khác nhau, bao gồm cả việc Pepsi-Co thâm nhập vào thị trường đồ ăn nhẹ, một động thái đã giúp hãng đa dạng hóa các dịch vụ của mình ngoài ngành đồ uống có ga. Vượt ra ngoài lĩnh vực đồ uống có thể giúp Coca-Cola củng cố vị thế dẫn đầu thị trường. Công ty Coca-Cola sở hữu hơn 500 nhãn hiệu nước giải khát trên khắp thế giới. Công ty Coca Cola. 4. Giá trị dinh dưỡng của các sản phẩm của Công ty Coca-Cola là một trong những lý do chính khiến khách hàng quay lưng lại với công ty. Trên thực tế, Công ty Coca-Cola đã cố gắng sản xuất các sản phẩm kiểu Cola bao gồm ít đường hơn, không đường và các sản phẩm thay thế đường, nhưng hình ảnh của nó vẫn ăn sâu vào đó là một sản phẩm không lành mạnh. Những nỗ lực này đã dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm như TAB và Coke Life, thay thế đường bằng Stevia, được coi là tốt cho sức khỏe hơn. Điều thú vị là những thương hiệu này nằm trong số những thương hiệu Công ty Coca-Cola gần đây đã quyết định ngừng hoạt động để hợp lý hóa hoạt động của mình. Một khẩu phần Coca-Cola 12 ounce chứa 10 muỗng cà phê đường. Rất vừa vặn. 5. Để thâm nhập vào tất cả các nơi trên thế giới, Công ty Coca-Cola có chi phí phân phối cao. Để đảm bảo rằng các sản phẩm của mình có mặt tại 200 quốc gia bán sản phẩm của Coca-Cola, công ty duy trì một hệ thống chuỗi cung ứng đặc biệt phức tạp. Mô hình kinh doanh của Công ty Coca-Cola xoay quanh các công ty đóng chai độc lập bổ sung nước có ga vào xi-rô do Công ty Coca-Cola cung cấp. Sau đó, các chai đầy được phân phối cho khách hàng và khu vực để đáp ứng các đơn đặt hàng. Trong mô hình này, quy trình đóng chai thực tế được hoàn thành bởi các đối tác đóng chai, trong khi sản xuất xi-rô và phân phối sản phẩm cuối cùng được thực hiện bởi chính công ty. Công ty Coca-Cola phân phối hơn lựa chọn đồ uống khác nhau cho hơn 200 quốc gia. 6. Nước là nguyên liệu đầu vào quan trọng của Coca-Cola và ngày càng được coi trọng. Nước được xác định là nguồn tài nguyên quốc gia then chốt, có tầm quan trọng chiến lược đối với nhiều quốc gia. Việc sản xuất các sản phẩm của Coca-Cola tiêu thụ rất nhiều nước, và một trăm lít sản phẩm cần chín mươi mốt lít nước để sản xuất. Khi các tác động sinh thái của việc sử dụng nước và khả năng chống chịu với môi trường ngày càng trở nên quan trọng, Công ty Coca-Cola sẽ cần phải giải quyết việc sử dụng nước trong các quy trình sản xuất của mình. Công ty Coca-Cola sử dụng 295 tỷ lít nước trong các hoạt động của mình mỗi năm. Statista Những cơ hội 1. Công ty Coca-Cola có thể tập trung các nỗ lực tiếp thị của mình nhiều hơn vào các thị trường mới nổi. Thu nhập ròng bình quân đầu người đã có sự tăng trưởng lớn ở hầu hết thế giới, ở những vùng lãnh thổ mà trước đây Coca-Cola không tập trung vào các nỗ lực mở rộng của mình. Điều này mang lại cơ hội mở rộng ở các thị trường ít tiếp xúc ở các nền kinh tế mới nổi. Mở rộng sang các thị trường Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi là cơ hội lớn cho Coca-Cola. Các thị trường ở Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi chiếm 16,8% doanh thu của Công ty Coca-Cola. Statista 2. Công ty Coca-Cola có thể giới thiệu các mặt hàng không phải nước giải khát vào dòng sản phẩm của mình. Bằng cách tuân theo các chiến lược đa dạng hóa của các đối thủ cạnh tranh, Công ty Coca-Cola có thể đa dạng hóa các sản phẩm cung cấp ngoài các sản phẩm nước giải khát cũ của mình. Chiến lược này đã được chứng minh là một cách hiệu quả để giảm thiểu nguy cơ suy thoái trên các thị trường đối với các sản phẩm cụ thể, chẳng hạn như đồ uống có ga. Ngoài ra, Công ty Coca-Cola có thể tận dụng mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp và hiệu quả của mình trong một phân khúc tương tự như đồ uống có ga, chẳng hạn như đồ ăn nhẹ. Chi phí khoảng 71 triệu đô la để giới thiệu một sản phẩm mới đến thị trường trong phân khúc đồ ăn nhẹ và đồ uống. Phân tích tín hiệu 3. Đổi mới liên tục trong chuỗi cung ứng của Coca-Cola có thể mở ra những cơ hội mới. Khi các chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục phát triển và đổi mới, điều này mang lại cho Công ty Coca-Cola cơ hội đạt được hiệu quả cao hơn trong các chiến lược phân phối của mình. Công ty Coca-Cola được coi là đang tận dụng những tiến bộ công nghệ này, với việc áp dụng công nghệ blockchain trong cơ sở hạ tầng công nghệ phân phối và nhà cung cấp của mình. Việc sử dụng tiền điện tử như Ethereum sẽ góp phần hơn nữa vào hiệu quả, tính hiệu quả và trách nhiệm giải trình của mạng lưới của công ty. Chuỗi cung ứng của Công ty Coca-Cola xử lý đơn hàng mỗi ngày. Chuỗi cung ứng vạn vật 4. Công ty Coca-Cola có thể tập trung nhiều hơn vào các dòng sản phẩm của mình vào đồ uống có lợi cho sức khỏe. Xu hướng toàn cầu hướng tới một cuộc sống lành mạnh hơn, cũng như đại dịch sức khỏe tiếp diễn biểu hiện ở bệnh béo phì, tiểu đường và các vấn đề sức khỏe liên quan đến chế độ ăn uống khác, đang chuyển thị trường từ đồ uống có đường và có ga sang các loại đồ uống thay thế được coi là lành mạnh hơn. Chúng bao gồm sinh tố, nước đóng chai, trà và cà phê. Công ty Coca-Cola gần đây đã tham gia vào thị trường đồ uống nóng thông qua việc mua lại Costa Coffee. Ngoài ra, họ có đại diện trong lĩnh vực nước đóng chai thông qua việc tham gia vào Dasani. Tuy nhiên, có nhiều tiềm năng mở rộng hơn trong phân khúc này. Ngành công nghiệp nước giải khát sức khỏe toàn cầu ước tính đạt 478 tỷ USD. Cision US Inc 5. Nhựa tái chế là một môi trường cấp thiết cho tương lai. Tiêu dùng có ý thức đang trở thành một giá trị doanh nghiệp vô cùng quan trọng đối với người tiêu dùng trên toàn thế giới. Công ty Coca-Cola hiện được coi là một trong những công ty góp phần gây ô nhiễm nhựa lớn nhất thế giới. Nhựa dùng một lần tiếp tục là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của Công ty Coca-Cola. Điều này mang đến cơ hội thay đổi hình ảnh của bạn bằng cách đặt mục tiêu không chỉ giảm lượng nhựa sử dụng một lần trong các dòng sản phẩm của bạn mà còn giảm lượng nhựa hoàn toàn. Các mục tiêu đã được đặt ra cho 100% nhựa tái chế vào năm 2030; tuy nhiên, việc quay trở lại hộp đựng bằng thủy tinh mang lại cơ hội lớn hơn. 60% nhựa của Công ty Coca-Cola được tái chế. Công ty Coca Cola 6. Các biện pháp giảm chi phí có thể củng cố vị thế của Công ty Coca-Cola như một nhà sản xuất nước giải khát hàng đầu. Do chuỗi cung ứng phức tạp và đắt tiền, Công ty Coca-Cola có cơ hội cải tiến các hoạt động của mình để hoạt động hiệu quả hơn. Công ty đã bắt đầu cải thiện hoạt động này bằng cách loại bỏ các sản phẩm không đóng góp vào kết quả của công ty, cũng như cho bên thứ ba thuê các hoạt động đóng chai của mình. Công ty Coca-Cola đã có doanh thu thấp hơn trong những năm 2010; tuy nhiên, họ đã duy trì sự tăng trưởng về lợi nhuận do giảm chi phí và tìm kiếm hiệu quả. Công ty Coca-Cola sẽ cắt giảm việc làm trên toàn thế giới. Công ty EMedia Holdings 1. Bạn có thể không phát triển được cơ sở khách hàng của mình trong dài hạn. Các nỗ lực tiếp thị của Công ty Coca-Cola đã rất thành công tại các thị trường mà công ty tập trung, đến mức công ty đã đạt đến mức bão hòa thị trường, nơi mà việc thu hút khách hàng mới đến với các sản phẩm cũ của mình trở nên khó khăn. Hiện tượng này không chỉ xảy ra với Công ty Coca-Cola, mà còn với đối thủ cạnh tranh của nó, The Pepsi-Co. Thu nhập ròng từ hoạt động kinh doanh của Công ty Coca-Cola đã giảm một phần ba từ năm 2012 đến năm 2018. Statista 2. Nhiều sản phẩm của Công ty Coca-Cola đã lỗi thời và không mang lại nhiều lợi nhuận. Phần lớn các dòng sản phẩm của Công ty Coca-Cola đóng góp một tỷ lệ rất nhỏ trong doanh thu của công ty. Điều này khiến công ty gặp phải những rủi ro đáng kể liên quan đến thị trường, có thể ảnh hưởng đến một số thương hiệu dựa trên số lượng lớn của công ty. Một nửa số nhãn hiệu của Công ty Coca-Cola chỉ đóng góp 2% tổng doanh thu. Nasdaq 3. Khách hàng của Công ty Coca-Cola ngày càng tìm kiếm nhiều lựa chọn bổ dưỡng hơn trong việc tiêu thụ đồ uống của họ. Nếu không phát triển thêm các thương hiệu tập trung vào sức khỏe của riêng mình, hoặc mua lại các thương hiệu lâu đời hơn cung cấp một giải pháp thay thế lành mạnh hơn cho đồ uống có đường có ga, Công ty Coca-Cola sẽ bị sụt giảm doanh số bán các dòng sản phẩm cốt lõi dựa trên số lượng. Mức tiêu thụ nước ngọt có ga của người dân Bắc Mỹ trung bình đã giảm 19% so với cùng kỳ năm ngoái. Tập đoàn M3 Hoa Kỳ 4. Nước ngày càng trở thành một nguồn tài nguyên quý giá và nước là một tài sản lớn đối với Công ty Coca-Cola. Khi các nguồn nước ngọt trên khắp thế giới ngày càng bị đe dọa, Công ty Coca-Cola sẽ phải chịu sự gia tăng chi phí của đầu vào sản xuất chính – nước. Công ty sẽ cần phải cải tiến quy trình sản xuất của mình để giảm lượng nước cần thiết trong các hoạt động của mình để duy trì lợi nhuận và hoạt động. Công ty Coca-Cola sử dụng 91 lít nước để sản xuất 100 lít sản phẩm. Công ty Coca Cola 5. Ngành công nghiệp đồ uống là một trong những ngành cạnh tranh nhất trên thế giới. Công ty Coca-Cola đã phải đối mặt với một trong những cuộc cạnh tranh khốc liệt nhất trong sự tồn tại của mình. Cái gọi là Cuộc chiến Cola giữa Công ty Coca-Cola và Pepsi-Co đã dẫn đến việc thành lập hai gã khổng lồ trong lĩnh vực đồ uống. Sự cạnh tranh được xác định lẫn nhau này đảm bảo một chiến lược đổi mới liên tục để đảm bảo sự tồn tại. 29% doanh số của Công ty Coca-Cola là đồ uống có hàm lượng calo thấp hoặc không có calo. Statista 6. Việc sử dụng đồ nhựa dùng một lần của Công ty Coca-Cola có thể bị hạn chế về mặt pháp lý hoặc bất hợp pháp. Áp lực đang gia tăng từ thị trường, chuỗi cung ứng và quy định của chính phủ đối với việc kết hợp nhựa sử dụng một lần vào quy trình sản xuất của Công ty Coca-Cola. Sẽ là cần thiết để tìm ra một giải pháp đóng gói thay thế để công ty tiếp tục cung cấp ở mức hiện tại. Sự phụ thuộc hiện tại của bạn vào đồ nhựa sử dụng một lần là không bền vững. Công ty Coca-Cola sản xuất ba triệu tấn bao bì nhựa mỗi năm. BBC Khi người tiêu dùng áp dụng chế độ dinh dưỡng tận tâm hơn, Coca-Cola có thể duy trì vị thế của mình trên thị trường không? Thông qua chiến lược tiếp thị hiện tại, các biện pháp cắt giảm chi phí hiệu quả và nắm bắt được nhịp đập của thị trường, Coca-Cola sẽ vẫn ở vị trí vững chắc trong tương lai. Có nhiều cơ hội lớn dành cho công ty để tăng khả năng cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng.

điểm mạnh của coca cola